随着制造业竞争日益激烈，很多企业在生产信息化上下功夫，MES系统就成了很多企业关注和选择的对象。今天我们来谈一下该系统能为企业的车间管理层提供怎样的帮助。   

目前，大多数中小型流程企业在车间管理层面上主要面临以下几个问题：

（1）由于没有将MES系统应用到企业的车间管理层中，导致一旦出现产品质量问题，无法对产品的生产轨迹进行追溯，包括原料的供应商、操作人员、工艺工序等等。 

（2）对于产品质量能否做到实时把控，将质量问题消灭于萌芽？ 

（3）没有了MES系统对车间进行更好地管理，目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量无法得知，并且要分别供应给哪些销售商以及能够及时交货的时间都不能准确的保证。

（4）生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？  

（5）能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率等？  

面对以上典型的车间管理问题，ERP系统难以给出完善的解决手段，而MES系统能够实现从下单到出库整个生产过程的管理。建立完善的数据库，提供强大的查询功能，信息更完整和更具深度，可随时随地搜集生产线上的所有信息，包括生产线上物料与人员产能、维修等。

MES系统能够防止流水线操作中的错误功能，预先防止部件装配错误和产品生产流程错误，并及时提醒指导操作人员进行改正；线上信息实时正确整合，以利最佳的决策，管理者可随时获得生产线上的实时信息；实时监控生产线，维修数据的整合分析统计，系统可以针对不同机种，不同的维修项目做前十项的排行，让维修人员可以有维修依据；提供看板可视化管理，看板显示当前工作站的工作目标、完成情况、不良率、差异等信息，管理者能够及时了解现场的生产、质量情况，实现图视生产和管理。 

MES系统通过对整个生产过程的管理来进行生产优化，完成企业的闭环生产，为企业实现生产信息化提供了良好的基础。