为了帮助员工梳理搭建项目管理理论基础，明确正确项目管理理念，打通理论与实践壁垒，促进理论与实践的有效结合，双向互通，提高项目管理的理论与实践能力，提升团队整体项目管理与实施交付能力，更好的提高客户满意度。8月5日下午14：00公司在国工大会议室组织开展九月份第一场在职员工培训——《项目管理（上篇）》。

     本次培训课的培训讲师由交付中心总经理李奇文担任，课程从“项目管理的概念、项目管理过程及项目管理的十大体系”三个方面展开。项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，通过启动、计划、执行、控制、收尾五个操作环节，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理十大体系主要包括：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。讲解内容由浅入深，层层递进，各个环节要点、痛点明确，方式方法精炼、明确，得到到场学员的一致好评，也使大家对项目管理有关内容有了更深层次的认知。

     李总授课中指出，项目是集成的努力和活动，在一个项目中，把项目干系人团结起来做事情是关键，沟通是链接各方的纽带。所以项目管理是个人魅力的事业，是平衡的艺术，它要求管理者全面、高效、思维缜密，管理好项目就是要管理好人，协调各方，把控好各方之间平衡。

    课上，对于一些在项目上遇到的问题课上大家也分享了自己的见解，对学员们提出的问题，讲师也进行了详细的解答。李总指出，项目管理工作的多元性、复杂性意味着项目管理者很难做到无懈可击，不可控因素和潜在风险都会对项目造成或多或少的影响，做好项目风险分析以及对应解决措施的安排可以极大缓解风险对项目的影响。而项目风险管理的意义就在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。

     本次培训结合了新颖的团建式培训模式，在入会签到时通过随机抽取的扑克牌成为自己专属的“明星学员名牌”，在课程学习互动中获取分数。参与互动的员工将在《在职员工培训学分积分排行榜》、《在职员工培训欢乐券富豪排行榜》的排名中更进一步。员工个人培训所得的欢乐券可以在年底集中折换成等价的礼品，而培训学分积分将成为绩效考核、职场晋升、调薪任命的重要参考依据和指标。寓教于乐，力争上游，不拘泥于应试灌输式的培训方法，使员工们在游戏中体验到学习的乐趣。