对生产制造业企业而言，设备不仅是企业资产的重要一部分，而且其情况直接决定了生产过程能否顺利进行。在日常的设备管理中，除了进行最基础额资产数量管理，设备的维修，保养、巡检，出入库等也是设备管理中的重要组成部分。设备长期稳定有效的工作是保证生产效益的前提条件。

智能制造大环境下，设备管理越来越受到生产企业的重视。很多企业都在寻找一种新的方法和途径，将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合，构建成为一个开放的控制与反馈系统，使设备在其寿命周期内各个阶段的管理都可按各自的特性有机结合在一起，由此实现设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化。现代化设备管理主要包括以下几大方面。

1、设备基本信息

一类是设备自身所固有的信息，如：设备编号、设备型号、设备名称等;另一类是随着设备运行而产生的数据，如：设备运行时间、设备维护时间、设备维修时间、设备点检记录等。

2、设备维修

设备维修提供完整的设备维修业务流，从设备现场保修开始至设备维修完毕结束，现场设置管理移动端进行设备保修，接到保修信息后，自动或手动建立维修工单并完成工单审核，维修人员使用现场终端进行维修记录，并将维修记录回传至服务端，进行设备维修记录。

3、设备保养

设备保养计划用于为设备按周期制定保养计划，生成保养任务。通过系统维护设备维护计划/规则，使用现场终端执行设备维护，设备维护数据实时回传至服务端，进行进度跟踪。

4、设备巡检

设备巡检，通过系统维护设备点检计划，使用现场终端执行设备巡检，数据实时回传至服务端进行存储、分析、报警等。

5、设备材料管理

主要是对备件材料进行计划、生产、订货、供应、储备的组织及管理，实现设备备件的科学化管控，合理利用库存空间。

在企业高效运作的情况下，设备管理和维护人员必需与时俱进，常规的设备管理和维护也逐渐步入了一个全新的时代，更进一步提高设备的使用效率。只有设备管理加强了，才能提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。

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