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广州五行材料研发项目管理

2021-12-17
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行业困境:

1. 人员变动,项目试验记录不清晰或部分项目试验记录丢失,导致接手人员无法尽快接收项目,造成项目交接周期加长。

2. 项目试验过程记录和检测数据多为纸质文件,查询麻烦,无法快速定位项目。

3. 管理层不能直观的看到实验的进度及收益,实验过程需要人工进行汇报。

4. 在行业深耕多年,没有形成自己的行业经验库,类似的实验重复进行,效率低下,造成成本浪费。

解决方案:

1. 建设基础数据、项目团队定义、项目维护、项目立项、小试流程、中试申请、中试流程、经验数据库8大功能模块,把项目规范化,试验记录以及试验过程规范化,可以通过系统查询,快速清晰的看到实验项目的全过程。

2. 通过项目和立项模块,快速查询到已做项目及项目的初始记录,项目背景一目了然,无需人工查阅纸质档案,效率提高。

3. 通过小试流程和中试流程,有效记录实验员在实验过程的实验思路、实验总结、实验方法及检测结果,对人员的实验工作量进行及时有效的统计。

4. 通过实验任务分配,让实验高效的进行。

5. 通过实验员人员记录的物料数量,精确统计实验成本,让管理者清晰的看到项目利润,为及时的调整项目提供决策依据,减少资源浪费。  

实际成效:

1. 通过项目管理的升级,搭建企业的项目经验数据库,实现操作数据可追溯。

2. 促进企业项目管理改革,实验全过程管理、记录,为管理人员提供项目实验数据分析,使项目管理规范化、可视化。助力企业在行业的变革与创新路上持续保持行业引领地位。


总结:

作为集研发生产一体的新型高科技企业,力至于国内外辐射固化的新技术、新材料、新产品在各行各业的应用研发及生产推广,除了依托于国内行业专家雄厚的技术力量,精良的设备仪器及实验室检测及管理手段尤为重要。国工智能助力企业通过研发管理项目实现实验全过程的规范化和可视化,良好的研发管理体系对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用,后期在此基础上,结合业务实际,将持续不断的挖掘使企业实现更加智能化的应用。

 

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